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                    1. 企業文化


                        管理理念歸納起來就是“人才是核心,製度是紅線,執行是關鍵,文化是靈魂”。

                        一、人才是核心

                        在知識經濟時代,企業的競爭就是人才的競爭,一流的人才造就一流的事業,誰擁有更多更優秀的核心人才,就將在市場競爭中搶得先機和主動權。

                        因此,人才是AG8的第一資源,我們要重視人才、尊重人才、善用人才,努力推動以人為本的人才建設和培養機製體製,要做到人盡其才,合理優化人才使用配置。

                        而對人才的選擇標準上,我們強調道德優先、德才兼備;對人才的培養上我們提倡實踐出真知、競爭提能力;對人才的發展上我們為每一位員工提供施展才華的舞台與機會。

                        二、製度是紅線

                        隨著企業的發展,內部管理的規範化是企業長盛不衰的保障,沒有規範化管理的企業內部必然是一盤散沙,難以完成重大的任務,更不用說完成使命實現理想。

                        正所謂無規矩不成方圓,企業內部管理規範化靠的就是製度,我們將不斷優化規章製度體係,加強規章製度的組織保障,並通過宣傳教育工作做好規章製度的普及,為AG8的發展做好準備與支持。

                        同時,企業的製度等同於企業的法律,AG8所有的製度必須被嚴格遵守,不得違反、觸犯、踐踏,否則必將受到相應的懲罰。

                        三、執行是關鍵

                        再好的製度不執行也就是一張廢紙,再高明的戰略不執行也就是一句空話,西點軍校“沒有任何借口”的校訓是執行力,軍隊的絕對服從是執行力,任何組織如果缺乏執行力,那這個組織就永遠不能完成自己的使命。

                        AG8的生命力強弱在於其執行力的強弱,我們將竭力打造以結果為導向、責任為保障、檢查與激勵為提升的執行力係統,營造以執行力為核心的內部工作氛圍,做到對製度的絕對執行,通過製度規範行為,同時做到對計劃的絕對執行,通過計劃引導工作。

                        四、文化是靈魂

                        知識經濟時代,企業文化是企業的一大核心競爭力,企業隻有擁有了自己的文化才會更具生命力與活力。同時,企業管理的最高境界是靠文化進行管理,隻有通過文化才能吸引一流人才、凝聚人心並激勵大家向著一致的目標前行。

                        AG8將不斷提煉自身的文化內涵,打造屬於AG8的企業文化氛圍,提高向心力和凝聚力,激發員工的積極性和創造精神,提高企業經濟效益。


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